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以網上書(shū)城起家的當當,在開(kāi)始做電(diàn)商(shāng)那一(yī)年開(kāi)始,就漸漸與自己的主業漸去(qù)漸遠,3月是春暖花開(kāi)的季節,而當當則傳出了被收購的信息,反思當當的失敗,自媒體(tǐ)的興起,或許是擊破當當的最後一(yī)根稻草。
提起當當,人們最容易想起了就是當當書(shū)店(diàn),在當當鼎盛的年代,一(yī)個普通的用戶,基本上都有在當當上買書(shū)的經曆,甚至,當當已經成爲一(yī)代人的回憶,“當年收到當當快遞,聞到一(yī)本本新書(shū)的油墨香時,那種滿足的感覺,那就是可儲藏的回憶!”
當當是書(shū)店(diàn),卻“異想天開(kāi)”的做電(diàn)商(shāng),電(diàn)商(shāng)的确很有影響力,阿裏、京東做到了幾百億上千億的規模,但是,在電(diàn)商(shāng)之路做炮灰的有幾百家上千家并不算誇張,就包括以微信橫掃社交網絡的騰訊,在電(diàn)商(shāng)之路折戟,以搜索引擎起家的百度,也在電(diàn)商(shāng)之路無功而返。
定位很重要。百度雖然在各個領域滲透,前提是在其核心領域,百度會築起強大(dà)的護城河,凡是和搜索領域有關的,百度一(yī)個都不放(fàng)過;以電(diàn)商(shāng)起家的阿裏同樣如此,移動電(diàn)商(shāng)拼多多異軍崛起,阿裏做出的反應是重啓已經放(fàng)棄的9.9元購,而在去(qù)年微信小(xiǎo)程序有染指電(diàn)商(shāng)的意向時,支付寶小(xiǎo)程序悄然上線;同樣,作爲媒體(tǐ)新銳,自媒體(tǐ)代表的今日頭條,在以頭條号爲主的前提下(xià),先後推出了悟空問答、火(huǒ)山視頻(pín)等産品,這些都是今日頭條面對互聯網巨頭、競争對手而建起的護城河。
也許就是自媒體(tǐ)擊破了當當的最後一(yī)根稻草,讓其最終不得不出售自己的股份。自媒體(tǐ)和網上書(shū)店(diàn)有一(yī)定關系,牽強的說,都屬于“文化産業”,而在此,當當卻從來都沒有布局,甚至在運營過程中(zhōng),二者幾乎牛馬不相及。
當當并非坐以待斃,而是一(yī)直在努力,向各個領域滲透,在擁有國内50%的圖書(shū)市場的時候,當當曾經試水移動閱讀,就是電(diàn)子書(shū)市場,推出了當當閱讀APP,試問一(yī)下(xià),有幾個人使用這個閱讀APP,一(yī)本電(diàn)子書(shū)幾元錢,一(yī)本實體(tǐ)書(shū)幾十元,同樣的内容,載體(tǐ)不同價格相差十倍甚至幾十倍,在圖書(shū)市場上,當當還是用“傳統”的思維運營,怎麽卻平衡這種矛盾呢?顧此失彼,沒有至于死地而後生(shēng)的勇氣,多半會是半途而廢的。電(diàn)子書(shū)市場并非不好,在這個市場上,2017年上市的掌閱市值超過170億元,甚至已經超過了如今的當當!
網絡文學的誕生(shēng),改變了人們閱讀的習慣,尤其越是年輕一(yī)代,早已經習慣了這種閱讀方式,一(yī)些經典的網絡文學雖然以紙(zhǐ)質書(shū)出版,但是大(dà)多是毛鱗鳳角,多數的網文都是通過網絡傳播的,在這個領域上,如果,把“不能出版”的網絡文學,作爲紙(zhǐ)質書(shū)的一(yī)個強有力的補充,顯然是當當應該耕耘的地方,而事實上,在這個領域上,同樣不見當當的影子。
一(yī)部書(shū)可以占據讀者大(dà)量時間的話(huà),那麽一(yī)個頭條,一(yī)個散文、一(yī)分(fēn)心得……這些小(xiǎo)短文正以自媒體(tǐ)的形式占據用戶的碎片化時間,同時,也讓一(yī)些喜歡寫作的人找到了屬于自己的空間,同樣是關于閱讀,依舊(jiù)沒有當當的影子。
不是當當不作爲,而是當當發錯了力,卓越亞馬遜和當當網當年的競争十分(fēn)激烈,改變戰局的時刻是2013年,當Kindle入華以後,亞馬遜首次樹(shù)立了數字閱讀的标杆,就是品位+互聯網+終端的閉環,當當也斥巨資(zī)進入這個市場,作爲跟入者,已經滿了半拍,而更爲緻命的是,Kindle閱讀和現在的手機閱讀比較,差異越來越小(xiǎo)了,一(yī)個擁有手機的用戶,很難會花錢再爲看書(shū)買一(yī)部Kindle閱讀器,這其實是一(yī)個小(xiǎo)衆市場,而當當卻投入了巨資(zī)打造這個市場,最終結果可想而知(zhī)。
網友離(lí)不開(kāi)閱讀,而如今閱讀的方式已經不單純限于紙(zhǐ)質書(shū),短時間閱讀的自媒體(tǐ),長時間閱讀的網絡文學,而當當隻是在二者之間傳統書(shū)籍上颠覆了傳統書(shū)商(shāng)的運營模式,卻很少向這兩個方向發力,結果在更新鮮的互聯網玩法中(zhōng),漸漸玩不轉,市場一(yī)點一(yī)點的萎縮,想一(yī)想,這也許是當當落敗的一(yī)個原因吧!
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